Финансовый консалтинг — это помощь руководителю, направленная на улучшение экономических показателей работы фирмы. В зависимости от поставленных задач, консалтинг может включать в себя решение одиночных вопросов по методологии бухучета либо разработку полномасштабной стратегии управления бизнесом.
Поддержка экспертов позволит ответить на вопросы, связанные с управлением денежными средствами, распределением бюджета, выходом на новые рынки. Специалисты оценят корректность существующей финансовой системы, предоставят рекомендации по решению текущих проблем, сокращению затрат и разработают план дальнейшего эффективного развития фирмы.
Основные этапы финансового консалтинга:
- Аналитика бизнеса. Во время его проведения специалисты изучают бухгалтерскую и управленческую отчетность, рассчитывают финансовые показатели. На их основании можно оценить стабильность работы, перспективы реорганизации и дальнейшей деятельности компании.
- Планирование. Далее консультанты составляют инструкцию по решению проблем и достижению поставленных целей.
- Консультации. На данном этапе специалисты обсуждают и корректируют план вместе с заказчиком.
- Реализация и сопровождение. После составления подробного плана действий руководитель приступает к внедрению. Эксперты сопровождают все этапы интеграции, дают точно выверенные советы и предоставляют информационную поддержку.
Проведение финансового консалтинга уместно перед планируемым выходом на новые рынки, крупными капиталовложениями, продажей активов, сменой собственников, налоговыми проверками, грозящим банкротством. Поддержка независимых специалистов, не заинтересованных в искажении информации, поможет компании избежать финансовых рисков и выйти из кризиса.
