Бюджетирование — процесс составления и контроля исполнения финансового плана компании. Суть процедуры заключается в постановке плана затрат на определенный период, сравнения полученных показателей с ожидаемыми и дальнейшей эффективной корректировке стратегии бизнеса.
Процедура выполняется с целью распределения внутренних ресурсов, оптимизации затрат, выявления убыточных направлений, укрепления дисциплины сотрудников. Грамотно выполненное бюджетирование позволит координировать работу подразделений, повысить гибкость предприятия и его финансовую устойчивость в условиях кризиса.
Специалисты InNumbers помогут организации разработать оптимальную модель бюджета с учетом ее организационной структуры и специфики деятельности. В процессе мероприятия эксперты:
- изучат учредительную, финансовую, техническую документацию;
- проанализируют принципы взаимодействия отделов;
- сформируют структуру бюджетов и центров финансовой ответственности по предприятию;
- разработают внутренние документы, регламентирующие процессы бюджетирования;
- подготовят сотрудников к безболезненному внедрению системы;
- предложат программное обеспечение для автоматизации исполнения и контроля бюджета.
После постановки системы сотрудники InNumbers обеспечат непрерывность процесса планирования, а также анализ и корректировку процедур исполнения бюджетов в соответствии со стратегией развития организации.
