Организационно–управленческий или операционный Due Diligence — процедура исследования системы управления предприятия. В процессе исследования происходит проверка работы структурных подразделений фирмы: отделов производства, закупок, продаж, систем менеджмента финансов, кадровой политики, внутренней, внешней логистики, инвестиционных программ. По итогам Due Diligence оцениваются экономические, правовые риски и определяются перспективы развития компании.
В рамках процедуры специалисты InNumbers:
- Изучат специфику и основные показатели деятельности компании;
- Рассмотрят стратегические цели бизнеса;
- Определят, насколько стратегические цели достижимы, измеримы, согласованы между собой;
- Проанализируют структуру управления компанией;
- Оценят возможности оптимизации управленческих затрат;
- Рассмотрят бизнес–процессы, выявят их преимущества, недостатки;
- Представят заключение о соответствии фактической практики управления компаний установленной в документах;
- Укажут потенциально проблемные места.
Проведение операционного Due Diligence следует планировать при изменении способов корпоративного управления, а также в целях устранения ошибок в менеджменте, производстве, работе персонала. По итогам исследования специалисты InNumbers предложат рекомендации по стабилизации организационной системы, реструктуризации предприятия или его отделов.
Помощь экспертов откроет возможности развития любых направлений деятельности фирмы: финансового, производственного, управленческого, сбытового. В результате предприятие найдет резервы для роста, добьется увеличения масштабов работы и стабильности деятельности.
